企業問題診斷
立即登記
中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
《企業成本管理與內部控制》主題講座在蘇州完美收官！
2021-04-14
2499
導讀：在競爭環境日益加劇的大背景下，不論是對基層財務人員，還是對管理者來說，在企業成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題。近年來全球企業，尤其是中國企業面臨前所未有的成本上漲壓力：原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！在競爭加劇的背景下，企業面臨諸多問題：成本居高不下，企業利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業的競爭優勢?資源浪費現象依舊嚴重，這就需要企業必須重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統成本控制框架，從經營戰略角度出發，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業成本的有效方法。
2018年8月24日，遠大方略管理咨詢集團與江蘇蘭之天軟件技術有限公司聯合協辦《企業成本管理與內部控制》主題講座，在蘇州太倉市鄭和中路 319 號東亭大廈舉行。現場聚集了60+位企業董事長、總經理、中高層管理人員及成本控制管理人員等，一起探討學習。
▲開課現場
課程回顧：
授課：林一斌
財務管理實戰顧問
集美大學工商管理專業
美國索菲亞大學 FMB
課程通過講師講解，案例研討，角色演練及小組討論等形式，案例分析，幫助學員企業建立符合自身實際的內部控制與風險管理體系。
課程收益
(1) 深入解析成本管理系統的架構和不同層面之間的相互關系。
(2) 將成本管理與企業的戰略結合起來,找到適合自己企業的成本控制的方法。
(3) 掌握高效成本管理從預測、核算到分析考核的具體流程。
(4) 掌握提高成本控制技巧所設計的多個簡單易用的標準化工具與方法案例分析，掌握降低成本的行動與方法。
(5) 量化成本分析，為企業管理者提供更為可信.直接.系統的解決思路。
(6) 掌握落實內控的方法，提高業務運行效率，達到降本增效的目標。
小結：企業重視成本分析和控制，全面把握成本構成要素，跳出傳統成本控制框架， 從經營戰略角度出發，整體定制成本管理與內部控制體系，實現企業在復雜多變的經營環境中持續發展。
推薦文章
- “世界500強”中國五礦旗下中冶瑞木攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
- 客戶案例 | 遠大方略世界500強客戶9家，總營收超8萬億！
- “世界500強”中國五礦集團旗下新田嶺鎢業攜手遠大方略一期《精益管理》咨詢項目總結暨二期啟動
- 精益求精 突破百億——佛塑科技(股票代碼:000973)再度攜手遠大方略開啟《精益管理》咨詢項目
- 【電源行業案例】打造企業核心競爭力，抓住高速增長機遇！
- 精益改善 高質發展——江蘇本川智能(股票代碼:300964)攜手遠大方略落地《精益管理》咨詢項目
- 【3C數碼行業案例】量身定制行業解決方案，打造3C數碼行業樣板！
- 江蘇倍加潔集團攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
- 【新材料行業案例】構筑競爭壁壘，成功轉型升級！
- 持續打造核心競爭力--深圳市綠聯科技攜手遠大方略落地《集成供應鏈及IT與流程優化》管理咨詢項目
微信客服
微信公眾號
