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◇◇◇經營未來，跑贏現在◇◇◇

環球資源  世界經理人

高峰論壇深圳站

▲《經營未來，跑贏現在》高峰論壇深圳站

◇◇◇《經營未來，跑贏現在》高峰論壇◇◇◇

真正的贏家，絕非亦步亦趨，而是兼容并包，革故鼎新，經營未來。

2018年3月27日，由環球資源世界經理人主辦的《經營未來，跑贏現在》高峰論壇深圳站圓滿落幕。遠大方略雷志軍老師受邀出席該高峰論壇，并做了《中國制造業轉型升級之路》的主題演講，同時與環球資源CEO裴先生及實體企業多位企業家進行了高峰論壇交流。

▲《經營未來，跑贏現在》高峰論壇深圳站

◇◇◇《中國制造型企業轉型升級之路》◇◇◇

超競爭時代已悄悄來臨，需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性，已經是中國制造型企業不可回避的問題。遠大方略執行董事雷志軍老師的《中國制造業轉型升級之路》主題演講，解析了制造業亟待轉型升級的今天，企業如何找準核心競爭力，布局市場。

▲遠大方略執行董事雷志軍與企業家交流

雷志軍老師主要從以下3個方面進行了演講：

一、智能化制造，是中國制造業轉型升級的發展方向。

雖然民企制造業創新欲望很強，但目前面臨更多的困難，轉型升級的步子邁得很艱難。這些問題主要表現為：

1、中國制造的智能化與國際化的標準還有很大差距，制造業只是占據了產業鏈的中低端，大多數為勞動密集型企業；

2、制造業品牌影響力有限，尤其是民營制業，很多都是在做OEM，我們很多產品仍然是模仿，創新能力不足，缺少核心競爭力；

3、轉型升級面臨很多具體難題，尤其對于民企而言，到底是先轉型再升級，還是先升級再轉型，一步不慎，可能陷企業于困境；

4、人才缺乏，這一點在民營制造業中表現得特別突出，中小企業普遍存在“引進人才難，留住人才更難”的問題。

二、企業要做小做慢做專，做細分行業的樣板。

每個企業家的夢想，都是要把企業做大做強。但是，在做大做強之前，能否存活下來，才是至關重要的一點。不少企業因為盲目追求擴張，反而遭受了滅門之災。把企業做小、做慢、做專，并不是說企業不發展，不去做大做強，而是在激烈的競爭中，保持企業的靈活性，控制好速度，專注做自己擅長的領域，做細分行業的樣板。

三、柔性運營。

需求的動蕩、市場的復雜、不可預測性，已經是我們企業不可回避的問題。我們要擺脫剛性企業，走向柔性。但不能使企業變為混沌。無論是標準化、個性化、平臺化、精益化、敏捷化都需要一種柔性的張力。這張力是如何利用技術、結構、文化來使自己從運作層、結構層、戰略層滲入柔性的基因成為柔性企業是我們新的挑戰。

善運籌帷幄之未來，方決勝千里于現在。在充滿動蕩、無常、復雜和模糊的超競爭時代，中國制造型企業唯有不斷創新戰略提升思維，加強相互間合作與聯盟，重視智慧資本的積累，提升企業核心競爭力，方能創造出舉世矚目的價值。