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請咨詢顧問幫助企業(yè)做什么？通常聘請咨詢公司能幫助企業(yè)完成以下工作：

1、節(jié)約時間成本，時間就是成本

2、降低試錯成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性

3、通過咨詢顧問的陪伴，提高團隊的認知能力和知識能力

4、咨詢顧問除了帶來落地方案，也同時帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。

如何幫企業(yè)解決實際問題？

1.系統(tǒng)化解決方案管理咨詢公司在幫助企業(yè)解決問題時，必須遵循系統(tǒng)化的原則，考慮系統(tǒng)中的各種要素和相互關(guān)系，對管理系統(tǒng)進行深入的診斷和分析。以找出最根本和主要的問題，抓主要矛盾。去設(shè)計進行相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)需要解決這些問題。

2、針對性的管理工作模式，每個企業(yè)發(fā)展都是有差異的，不存在一套標準的管理服務(wù)模式可以照搬。管理咨詢公司必須針對每個企業(yè)都提出了適用的管理模式和方法。 企業(yè)應(yīng)遵循一些常見的經(jīng)營管理原則和方法，也可借鑒同行業(yè)的商業(yè)模式。 例如，競爭性企業(yè)必須以客戶為導(dǎo)向，高科技企業(yè)必須保證投入應(yīng)當占銷售收入的一定比例。但更重要的是要根據(jù)行業(yè)的特點、競爭態(tài)勢、核心競爭力、發(fā)展階段、人才條件、企業(yè)文化等因素，設(shè)計出合適的管理模式和方法。例如，營銷人員的激勵方案，一般采用傭金的實踐，但是傭金與什么基礎(chǔ)掛鉤，傭金多少，必須考慮產(chǎn)品的特點，營銷模式，成本結(jié)構(gòu)等因素。

3、地面作業(yè)方案為相關(guān)人員掌握和支付順利行動。比如，對于產(chǎn)品開發(fā)的項目管理方案，要將產(chǎn)品開發(fā)過程細化到每一張表格，表格的設(shè)計既要包含必要的信息，又要方便產(chǎn)品開發(fā)人員填寫，每個開發(fā)人員都要通過反復(fù)的培訓來掌握。可操作性體現(xiàn)在方案實施后能達到應(yīng)有的效果。

管理咨詢有限公司發(fā)展可以通過利用學生自己的知識經(jīng)濟背景和豐富經(jīng)驗，為企業(yè)社會科學合理的解決方案，如作業(yè)成本管理工作方面的建設(shè)性的意見，以幫助企業(yè)不斷提高作業(yè)效率。