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企業選擇卓越運營能夠通過質量、成本、交付速度的持續改善以及全員參與，提高企業運營效率，幫助公司有效提升客戶滿意度和市場競爭力，實現業績持續健康增長。

修煉內功，向內部運營管理要利潤。東莞市偉峰印刷有限公司（以下簡稱“偉峰印刷”）攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，優化公司運營管理機制，提升企業盈利空間。

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項目啟動會

偉峰印刷陳總

啟動會上，陳總表示公司成立到現在已經走過了20多年，發展到如今的規模，離不開全體人員的長期堅持和奮斗。但是長期的發展也逐漸暴露出公司內部管理上的一些問題，特別是面臨當下復雜多變的市場環境，公司的運營管理水平逐漸跟不上發展的步伐。因此，公司高層決定帶領大家開啟變革，優化公司內部運營管理機制。

變革并不意味著否定過去，而是開啟公司未來發展的新篇章。陳總強調，每個偉峰人都與公司命運與共，所以在接下來的變革項目中，公司上下要一如既往主動配合遠大方略的老師，嚴格執行項目中的各項方案，在全公司積極宣導卓越運營管理思維理念，建立良好的變革氛圍。希望在遠大方略老師的帶領下，能夠將變革項目中的各項工作真正落到實處，助推公司發展更上一層樓。

陳總為項目老師頒發了授權書，宣布了項目小組任命，帶領項目小組在宣誓詞上簽字并進行了宣誓活動，更加激發了大家參與變革的積極性，堅定了變革的決心和信心。

遠大方略項目組

會上，項目老師結合前期調研情況和行業發展現狀，從公司目標達成、客戶構成、人力資源管理、供應鏈管理、倉儲管理、采購管理等方面，分析了目前公司面臨的市場環境和內部管理問題，詳細講解了精益管理的核心價值與實施方法，闡述了變革項目的改善模型和思路。

老師表示，結合前期調研情況分析，此次項目制定了詳細的項目計劃書，將從管理改善和人才培訓兩個方面進行變革。對公司組織架構、訂單交付、ERP系統、精益管理等方面進行優化改善，同時建立支撐變革與公司生產運營管理的人才培訓機制，全方位培養公司各層級人才，建立全員人才梯隊。相信有偉峰高層的支持，加上公司上下與項目老師的精誠合作，一定能讓此次項目圓滿完成，并為企業培養一批思維、持續精進的生產管理人才，助推偉峰實現跨越式發展。

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輔導項目簡介

東莞市偉峰印刷有限公司是一家集研發、設計、生產于一體的多品類印刷制造企業。公司現有員工近700人，擁有專業技術骨干隊伍，標準的生產廠房及先進的生產設備。公司建立了嚴格的質量管理體系，從原材料引進到成品出廠都有謹密而系統的質量保證體系，逐步通過ISO9001、ISO14001國際質量管理體系等認證。

公司具備豐富的銘板、銘牌、證章及徽章等品類產品制造經驗，以生產各類LOGO、裝飾板、銘板、銘牌、電鑄標牌、高光標牌、軟硬水晶滴膠銘板、PC/PET面板貼紙、亞克力鏡片/面板和喇叭網為主。主要生產工藝有：沖壓、CNC、陽極氧化、噴砂、拉絲、電鑄、蝕刻、噴油、印刷等等。公司經過多年發展，已成為一家現代化、國際化、專業化的企業，產品廣泛地應用于IT、數碼、電器、智能產品等不同領域。

部分產品展示

部分合作品牌