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廣東信垯電機有限公司“運營管理”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

廣東信垯電機有限公司自2002年成立，是一家集科研、開發(fā)、生產、銷售、服務為一體的專業(yè)電機馬達制造企業(yè)。建筑面積2100平方米，現有員工50余人，具有先進工藝的生產流水線3條，年生產能力60萬件（套）；擁有全套現代化的數控機床4臺，臺式鉆床銑床7臺，繞線機5臺，下線機3臺，轉子鋁壓鑄機5臺，油壓機5臺等設備。致力于微型齒輪減速電機，永磁直流電機，交流同步電機，交流齒輪減速電機，交流齒輪減速電機等電機馬達產品。

二、項目背景

1、采購訂單管理計劃性弱，倉庫賬物卡相符率低

2、公司流程不規(guī)范，各環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位，隨意性較大

3、隨著企業(yè)的發(fā)展，人才需求進一步增加，公司關鍵崗位缺失

4、部門各崗位職責定位不清，各部門相互協(xié)同性低

二、項目實施過程

1、導入目標管理，公司經營目標與超額激勵相結合

2、優(yōu)化薪酬績效方案，留住公司人才

3、梳理關鍵業(yè)務流程，提升運營效率

4、優(yōu)化供應鏈管理，提高交付速度

5、優(yōu)化生產計劃管理，提升生產效率

四、項目實施成效

1、人均產值：提升66%

2、銷售額：提升42%

3、訂單準交率：從43%提升至86%

4、庫存金額：下降36%

5、培養(yǎng)中基層管理人員：8人

6、構建支撐公司目標實現的運營管理體系

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