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　　有很多企業(yè)管理者可能在跟人力資源咨詢管理公司的顧問交流時(shí)候都會(huì)抱怨自己的員工執(zhí)行能力太差，但是，卻找不到合適的方法來提升員工的執(zhí)行能力。那么，為什么員工會(huì)存在執(zhí)行力差情況呢？

1、制度執(zhí)行力不好

　　有的企業(yè)可能本身有自己的規(guī)章制度，但是，管理者在制度執(zhí)行力方面沒有要求到位，從而導(dǎo)致企業(yè)管理的過程當(dāng)中出現(xiàn)各種問題。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一名新的員工上班遲到會(huì)受到處罰。但是，一名老員工可能跟企業(yè)管理者混熟以后遲到就不了了之。出現(xiàn)這種情況以后就會(huì)導(dǎo)致老員工出現(xiàn)消極怠工，所以，建議企業(yè)管理者在制定相關(guān)規(guī)章制度以后要一視同仁。

2、高層人員不懂得授權(quán)

　　有的管理者在管理過程當(dāng)中都自己盡心盡力去做，因?yàn)樗麄儞?dān)心交給自己的員工去做很容易犯錯(cuò)，但是，這樣的管理方式得不到自己?jiǎn)T工的認(rèn)可，因?yàn)閱T工的能力無(wú)法展現(xiàn)出來，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工在執(zhí)行時(shí)候出現(xiàn)無(wú)法按照要求來操作。所以，建議高層人員根據(jù)情況下達(dá)任務(wù)和指令，從而起到留人和育人效果。

3、中層管理者執(zhí)行力

　　都說中層管理者比較難，因?yàn)樗麄兩厦嬗懈邔庸芾恚旅嬉灿袉T工，對(duì)高層管理的意思要及時(shí)領(lǐng)會(huì)并且執(zhí)行，對(duì)員工則要有明確的指示，從而達(dá)到提升員工工作積極性效果。也因?yàn)檫@樣，在接到任務(wù)以后，中層管理者如果遇到不會(huì)的地方，要問清楚，然后再傳達(dá)，否則就可能會(huì)因?yàn)閭鬟_(dá)不準(zhǔn)確而導(dǎo)致員工在工作過程當(dāng)中出錯(cuò)，執(zhí)行力也會(huì)因?yàn)檫@樣而受到影響。

4、基層員工執(zhí)行力

　　企業(yè)做方案目的都需要基層員工協(xié)助才能夠?qū)崿F(xiàn)，所以，基層員工的執(zhí)行力至關(guān)重要。在提升基層員工執(zhí)行力的時(shí)候，要注意給積極努力的員工激勵(lì)，然他們?cè)敢馊槠髽I(yè)發(fā)展而努力，但是，這并不表示需要盲目服從，而是在合理的情況下無(wú)條件服從，不去找借口或者是講條件，讓企業(yè)員工有不達(dá)到目的不罷休的干勁好額決心。

　　以上就是人力資源咨詢管理公司為大家整理出來的員工執(zhí)行能力差的原因，如果希望自己企業(yè)員工的執(zhí)行能力可以得到提升，不妨考慮找遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司這樣的公司顧問來為自己企業(yè)出一套可行性高的方案。

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