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無論科技如何發展，企業的運營，都需要以客戶為中心，當企業生產出的產品融入越來越多的新技術和使用功能時，對運營中的生產質量、采購的物料的要求等也越高；對售后客服的質量和及時響應要求也隨之增高，這些都是對企業運營能力的要求和挑戰。因此在科技迅猛發展的今天，更應堅持不懈地提倡卓越運營所秉承的持續不斷地改善，并持續提升企業運營能力。

聚焦提升管理能力，推動企業發展。近日，廣東金寶力化工科技裝備股份有限公司攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目，讓管理與企業文化有效融合，使企業高質量可持續發展。

01項目啟動會

金寶力董事長劉董

啟動會上，劉董就目前形勢與管理變革做了主題演講，金寶力歷經17年的發展沉淀，已經成長為一家為涂料、油墨、樹脂和膠黏劑以及化工建材等五個細分行業提供新廠建設和技改項目EPC交鑰匙工程的創新型企業。為了更好為客戶提供先進生產裝置的全鏈條服務，公司一直致力于五個細分行業生產方式的自動化、清潔化及過程信息化管理的技術研發和實踐性探索，立志成為精細化工智慧工廠的樣板服務商。希望通過管理變革與企業文化的有效融合，為企業發展注入新動力。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目組首先向金寶力對遠大方略的認可表示感謝，企業管理變革想要取得成功，需要科學的方法，更需要企業領導的重視。老師表示金寶力是一家非常優秀的公司，劉董是一個格局大眼界寬的領導，大力支持企業進行改革創新，提升管理力，實現卓越運營。相信通過大家的一致努力，也一定能夠幫助金寶力突破發展，實現新的跨越，朝著成為精細化工智慧工廠的樣板服務商邁進。

02輔導項目簡介

廣東金寶力化工科技裝備股份有限公司是為涂料、油墨、樹脂和膠黏劑以及化工建材等五個細分行業提供新廠建設和技改項目“EPC交鑰匙工程”的創新型企業。公司為客戶提供先進生產裝置的全鏈條服務，在化工設備研發制造基礎上，更致力于對涂料及合成樹脂等五個細分行業生產方式的自動化、清潔化及過程信息化管理的技術研發和實踐性探索，形成眾多產品種類的先進工藝包，引用MES系統技術打通PLC（DCS）-MES-ERP信息通道，立志打造“精細化工行業智慧工廠樣板服務商”。

順德工廠和江陰工廠，以工程公司和工程管理公司，以信息化應用事業部和客戶維保事業部的完善組織架構為客戶提供全鏈條服務保駕護航。

公司秉承“用先進的制造方式，改變客戶行業制造業態；為股東創造價值和獲得價值；為員工實現自我價值和社會價值“的使命，踐行“勇于創新，快樂工作”的價值觀，還有系統的方案設計、生產、銷售方式，已占領了廣泛的市場，深受客戶信賴。