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一、公司信息

　　東莞市全通電子有限公司以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售電子連接器/連接線為主營業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)、研發(fā)、產(chǎn)銷：電子產(chǎn)品、通訊產(chǎn)品、電子零組件、集成電路；產(chǎn)銷：模具制品及配件；銷售：塑膠制品；貨物或技術(shù)進(jìn)出口，同時(shí)確立了以3C電子產(chǎn)業(yè)融合為核心的相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

二、項(xiàng)目背景

　　1、公司銷售、經(jīng)營目標(biāo)不夠明確，缺少針對目標(biāo)達(dá)成狀況及產(chǎn)品利潤率方面的定期檢討與計(jì)劃調(diào)整

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃模式粗放，缺乏訂單評(píng)審機(jī)制和預(yù)防機(jī)制，無法有效反饋生產(chǎn)情況和管控效率

　　3、來料不及時(shí)且來料不良多，缺少數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和改善措施，物料安全庫存管理機(jī)制缺失

　　4、部分物料單一供應(yīng)商，且缺少供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制，物料品質(zhì)與供應(yīng)商存在潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　5、工藝標(biāo)準(zhǔn)流程無標(biāo)工及產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件

　　6、來料品質(zhì)不穩(wěn)定，且相同來料品質(zhì)問題重復(fù)、多次、長期發(fā)生，客訴、客退率高

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化：優(yōu)化并明確各部門職能和崗位職責(zé)，打造高效的執(zhí)行管理團(tuán)隊(duì)

　　2、稽核體系建立：導(dǎo)入稽核機(jī)制，組建稽核中心，各部門管理水平和執(zhí)行力明顯提升

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃鏈優(yōu)化：計(jì)劃前置，用生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)物料配給，提升交期與效率

　　4、物控保障鏈優(yōu)化：建立物料安全存量和管控體系，合理控制生產(chǎn)成本

　　5、研發(fā)流程管理改善：重點(diǎn)產(chǎn)品實(shí)行目標(biāo)規(guī)劃，并對開發(fā)周期進(jìn)行有效管控

　　6、品質(zhì)管控：成立來料、制程改善小組，完善產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)鏈

　　7、6S管理深化：成立6S推進(jìn)小組，建立6S巡查及評(píng)比機(jī)制，制定6S日常管理規(guī)范

　　8、工藝優(yōu)化及成本管理模式建立：建立工藝標(biāo)準(zhǔn)化，導(dǎo)入效率可持續(xù)提升系統(tǒng)

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　1、  營業(yè)額：提升52%

　　2、  訂單準(zhǔn)交率：從28%提升至80%

　　3、  人均產(chǎn)值：提升31%

　　4、  培養(yǎng)中基層干部：15人

　　5、  沉淀一套符合公司發(fā)展的計(jì)劃管理模式和稽核管理模式