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現代企業運營管理系統是一個復雜的多目標的系統，既要致力于提高產品和服務質量，又要致力于提高資本運營質量，降低質量成本，提高質量效益，提高資本增值盈利等多重目標。正是由于企業目標的多元性及其核心問題是質量問題，所以企業的生產經營和資本運營活動從本質上看就是質量效益的經營活動。

企業突破瓶頸，實現高速增長，提升質量效益勢在必行，借助專業團隊的力量可以快速的幫助企業解決現存問題，讓企業實現可持續增長。近日，艾伯特照明科技有限公司（以下簡稱“艾伯特”）攜手遠大方略落地《集成運營管理系統》變革項目，此次遠大方略應老師進駐項目，助力企業高速發展。

01、項目啟動會

艾伯特總經理朱總

此次引進遠大方略老師團隊是希望借助外腦的力量，幫助企業解決運營管理難的問題，現在公司管理系統不完善，員工工作效率低，浪費嚴重，此次運營管理系統的改善涉及到企業經營管理的各方面和整個過程，希望全體人員全力配合老師的改善工作，把人員、設備、資金、材料、信息、時間等有限資源，合理地組織起來，更大地發揮他們的作用，達到企業最終的經營目標，助力企業實現跨越式發展。

遠大方略項目組

創新是行業領袖的共同特點，是公司的長期發展戰略。任正非說：創新要冒一定的風險，但不創新是企業的風險。此次運營管理系統變革就是企業管理的一次創新，希望大家能夠積極接受，主動配合老師的工作，幫企業解決問題。同時為更好的推動變革工作，項目組老師對項目組成員和所有的咨詢老師進行了有效分工，讓大家各司其職，相互配合，促使變革工作更高效的開展。

02、輔導項目簡介

艾伯特照明科技有限公司專業生產廣告光源照明產品，戶外亮化產品，如模組，外露燈，燈箱光源，數碼管，洗墻燈，霓虹燈帶，電源等。

目前擁有三個門市和五個工廠，其中工廠面積接近15000平米。模組月均產量為3000多萬片，外露燈為3000萬顆，電源為30萬個。艾伯特擁有一個專業人才匯集的研發和設計團隊，和嚴格的質量控制系統，為保證質量，對原材料，以及生產前，生產中和生產后均要進行各種測試。

客戶的要求是艾伯特的核心依據，與客戶持久友好的互惠互利是艾伯特的努力方向，用艾伯特的燈，亮化世界，美化生活是艾伯特偉大使命。