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企業問題診斷

東莞市振海電子科技有限公司“組織系統管理改善”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

東莞市振海電子科技有限公司成立于2013年04月11日，現有員工2000余人，產值達9億，是一家集非接觸式紅外線體溫計研發、生產賀銷售于一體的企業，是家用醫療器械及解決方案服務商。

二、項目背景

1.組織職能不完整，職責不明確

2.組織能力不足，高層只關注處理本職事物，不關注公司目標及結果

3.各部門工作協同能力低，互相推卸責任

4.人崗匹配度不高

5.人均產值低，組織效率低

三、項目實施過程

1.組織職能、職責定義

2.人才培養實戰體系構建

3.關鍵流程體系優化與運行

4.公司組織架構優化

5.組織配置重新設計（責權利）

6.績效體系優化

四、項目實施成效

1.營業額提升29.1%

2.組織效率提升46%

3.人均產值提升29.8%

4.沉淀了一套人才培養與人才復制體系

5.培養了22位中高層管理干部

6.沉淀一套有效的績效管理體系

7.增強組織承載業績倍增能力

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